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解读企业管理绩效实践流程

解读企业管理绩效实践流程

::详细信息

企业管理是廊坊公司注册为提高企业运行效率,发展企业而进行的一项活动,企业管理绩效数主要操作,下面我们来了解管理绩效的实践流程。

第一,实践者应取得企业高层管理者的支持,因为绩效管理是重要改革措施,仅凭一个部门并不能完成实施,高层管理者的认可和支持尤为重要。

第二,制定完善的实施计划,HR部门不光要有高层管理者的支持,还要有“真才实干”,一套完善的实施计划就是体现,它包括绩效管理的政策方针、实施流程、角色分配等方面。

第三,广泛的宣传,宣传的目的就是让企业上下了解管理绩效的理论、意义、作用和方法等,这是从心理上培养员工的感性认识,打下群众基础的步骤。

第四,培训直线经理,廊坊公司注册认为,优秀的管理方案需要优秀的管理者来实践,直线经理就是首选。HR部门要让管理者掌握理念、流程、方法和技巧,并付诸下属操作。

第五,做职务分析。以上步骤完成后,正式的管理绩效就开始了,在此之前的职务分析必不可少,要求制定职务说明书,认真完成这一步骤。

第六,出台企业绩效政策,政策是推行管理绩效的保证。

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